Para establecer una subsidiaria propia en un mercado, se puede establecer una empresa completamente nueva o adquirir una establecida en ese país y utilizarla para promover sus productos en el mercado anfitrión.
Mediante una subsidiaria propia, la empresa protege su tecnología, logra economías de localización y experiencia, así como puede comprometerse en la coordinación estratégica global.
Es el método más costoso de atender en mercado extranjero, a diferencia de los “joint ventures” donde los costos y riesgos son compartidos o el licenciamiento, donde el licenciado asume la mayor parte de los costos y riesgos.
CONDICIONES PARA EL ÉXITO DE LA IMPLEMENTACION DE ESTA ESTRATEGIA:
· Es una forma de facilitar el ingreso a un mercado extranjero
· Compartir costos y riesgos del desarrollo de nuevos productos o procesos.
· Unir activos y habilidades complementarias que ninguna compañía podrá desarrollar fácilmente por sí sola
· Ayuda mejorar estándares tecnológicos de la empresa.
CASO EMPRESARIAL:
WashTec es el proveedor líder mundial de soluciones innovadoras en todos los a
spectos relacionados con el lavado de vehículos. La empresa tiene representación en Europa a través de sus propias subsidiarias en los principales mercados y en 60 países de todo el mundo a través de sus distribuidores oficiales. Su amplia gama de productos, gran calidad de fabricación y constante servicio de atención al cliente, convierten a WashTec en el líder del sector de lavado de vehículos.
Su particular combinación de experiencia en el mercado, tecnología punta y servicio de primera clase garantiza que se puedan cumplir las diversas exigencias de todos los clientes.
Los instaladores formados por el fabricante en 60 países se ocupan de que el nivel no sufra alteraciones. Es una empresa realmente global, contemplan todo el mundo como su mercado y actúan en consonancia. Su éxito global encierra enseñanzas importantes para cualquier empresa.
FUENTES DE INFORMACION:
